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Detalles del libro
La organización de los servicios tributarios municipales
[9788491695707]
I.S.B.N.: 9788491695707

Autor: Pérez Martínez, Valentín
Lengua: Castellano
Año: 2018
Encuadernación: Rústica
Páginas: 325
Editorial:Tirant lo Blanch


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Descripción del libro
Índice Introducción 23 Capítulo I El marco conceptual del proyecto de modernización del organismo autónomo de gestión económica y recaudación I.1. Aproximación legal 31 I.2. El marco legal. Los Ayuntamientos ante la nueva Ley de Procedimiento Administrativo. El cambio de la Administración tributaria tradicional a la Administración tributaria electrónica 42 I.3. La Ley General Tributaria y la Administración Electrónica Tributaria Municipal 57 I.4. Breves apuntes sobre la colaboración social en la aplicación de los tributos 79 I.5. La colaboración entre Administraciones Públicas en la aplicación de los tributos locales 86 I.6. La modernización de la Administración tributaria local. La Ley de Transparencia 95 I.7. La tributación local en el contexto actual. Las bases para un proyecto de modernización de la organización tributaria municipal 108 Capítulo II Implementación de un proyecto de modernización de una organización tributaria municipal II.1. Implementación de un proyecto de modernización de una organización tributaria municipal. Descripción del contexto 131 II.1.1. El contexto actual de los procesos de modernización de las entidades locales 131 La apuesta de la Administración española por la modernización de la gestión pública y el desarrollo de la Administración electrónica en el ámbito local 139 Estrategia de impulso a la Administración electrónica en Entidades Locales 141 II.1.2. Principales implicaciones de la Ley 11/2007, de 22 junio, de Acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos 143 II.2. Metodología de la modernización 150 II.3. Un ejemplo de modernización de los servicios tributarios municipales: el Organismo Tributario del Ayuntamiento de Salamanca 156 II.3.1. Mejora de los canales de relación con los ciudadanos 160 II.3.2. Mejora de la gestión interna 163 II.3.3. Interoperabilidad e integración de la información para la toma de decisiones 169 II.3.4. Seguridad 171 II.3.5. Soporte legal y aspectos organizativos. Formación y capacitación de los empleados públicos 177 Aspectos organizativos: formación y capacitación de los empleados públicos 180 II.3.6. Comunicación y difusión 182 II.4. Iniciativas para la Modernización 184 II.4.1. Análisis de las principales tendencias e iniciativas más novedosas en el ámbito de la modernización de la Administración Local 184 II.4.2. Modernización de la prestación de servicios tributarios 186 Descripción del sistema 186 Plan de Implantación del Sistema 189 II.4.3. Modernización de la gestión económico-presupuestaria 190 II.4.4. Estructura de funcionamiento. Análisis del impacto funcional, organizativo y normativo del proceso de modernización propuesto 191 Capítulo III Un supuesto de implementación del proyecto de modernización en una organización tributaria. El Organismo Autónomo de Gestión Económica y Recaudación del Ayuntamiento de Salamanca III.1. Marco de la modernización y antecedentes 205 III.1.1. Marco general de la modernización: europeo, nacional y local 205 Marco europeo 205 Marco nacional 209 Marco Local 212 III.1.2. Antecedentes de una modernización 214 III.2. Marco normativo 221 III.2.1. Ley 11/2007, de Acceso electrónico de los ciudadanos a las administraciones públicas 221 III.2.2. La Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público 224 III.2.3. Otras disposiciones de referencia para la modernización administrativa en el ámbito tributario 235 III.2.3.1. El Acuerdo por el que se aprueba para la Administracion del Estado el Plan de desarrollo de la Ley 11/2007 235 III.2.3.2. Ley 56/2007, de 28 diciembre de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información 241 III.3.2.3. Plan integral para la conciliación de la vida personal y laboral en la Administración 243 III.3. Estrategia y Planificación: El Plan Director de Control Tributario 244 III.4. El modelo organizativo y de prestación de servicios 271 III.4.1. Una estructura flexible y funcional 271 III.4.2. Un modelo de prestación de servicios mixto: gestión interna de actividades propias y mayor externalización 272 Reflexiones finales 281 Bibliografía 309
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